部分职能_关于jinnianhui金年会

部分职能

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集团机关职能机构及职责

一、综合办公室

1.履行加入政务的职能，协助集团领导协和谐处理党政日常事情，组织机关办公；

2.履行集团行政事务治理事情，抓好各项治理规章制度的贯彻落实，并做好督查事情；

3.履行组织会务的职能，卖力集团党政重要集会的组织、效劳及集会宣传贯彻事情；

4.卖力集团相关文件的起草、分发及监督执行，外部来文的签收、挂号和领导批示后的传阅、转发及存档事情；

5.卖力组织、贯彻集团信息保密事情,做好档案治理事情；

6.卖力集团内外单位、集团职能部分间联系协调事情，组织或配合集团完成大型外联运动；

7.卖力企务果真事情和信访事情,做好集团效能建设的治理事情；

8.履行搞好效劳的职能，卖力文秘、通讯、勤务、水、电、空调、衡宇、车辆治理和日常接待事情；

9.卖力集团办公设备、设施及办公用品采购、挂号、发放、保管、维护等事情；

10.秘密事情。

二、党委组织部

（一）组织事情

1.增强党的组织建设、思想建设和作风建设，包管党的路线、目标、政策的贯彻执行；

2.增强干步队伍建设，严格执行《党政领导干部选拔任用事情条例》，做好领导干部考察、选拔、任用、培训、考核和治理事情，做好党务果真事情；

3.增强党员步队建设，做好生长党员的计划和治理事情，卖力干部调配和人事档案治理事情；

4.卖力种种相关人员政治审查事情。

（二）团委事情

1.卖力集团所属公司的团组织建设；

2.卖力团员及青年的思想教育事情；

3.卖力青工技术竞赛、岗位成才等运动；

4.充分发挥团员青年在三个文明建设中的生力军和突击队作用，努力为党组织输送新鲜血液。

三、党委宣传部

1.卖力党的路线、目标、政策的学习和意识形态事情；

2.卖力党员、干部、职工思想教育和精神文明建设事情；

3.卖力党员干部培训事情；

4.卖力制定集团党委理论学习中心组和干部职工学习计划；

5.卖力宣传报道事情，认真做好企业宣传事情；

6.卖力政研、统战事情；

7.卖力企业网站、微信民众号维护事情；

8.卖力集团文明创立事情。

四、工会

1.代表和组织职工通过职代会形式加入民主监督和民主治理；

2 .维护职工正当权益，卖力劳动争议调解。加入并协调、监督下层工会抓好宁静生产事情；

3.协助党委、行政做好“送清凉”和“送温暖”事情；

4.做好女工事情，维护女职工正当权益，认真做好计划生育事情；

5.卖力组织安排职工年度健康体检；

6.卖力“安康杯”创立运动，组织开展群众性劳动竞赛、技术革新和职工文体运动。

五、财务部

1.卖力体例、审查、汇总上报年度预算、基本建设预算；

2.卖力对国有资产、单位资产行使治理职能和产权界定；

3.建立和完善集团预算治理体系，组织集团所属企业年度预算的体例并体例合并预算，卖力预算执行情况的跟踪，剖析并提出意见；

4.卖力集团财务运动剖析及会计信息治理、会计核算和财务治理事情；

5.卖力集团融资事情。

六、经营治理部

1.集团及其成员单位生长计划和年度经营目标的体例并指导监督实施；

2.组织政策规则和经济治理体制研究，并卖力集团相关执法事务的处理；

3.组织投资类项目的立项调研、可行性论证、评审、监督和考核的实施；

4.卖力组织对集团各部分和成员单位进行年度绩效考核；

5.卖力体例采购治理步伐并组织大额采购的招标事情；

6.卖力资质治理以及成员单位法人年检事情；

7.卖力条约审查及治理；

8.卖力数据统计和统计资料治理事情，每月总结集团经营情况并对成员单位经营情况进行指导；

9.卖力企业信用平台的建设及治理事情；

10.卖力基本建设治理和造价审查事情。

七、市场开发部

1.开展市场调研剖析，明确市场定位，卖力市场开发；

2.卖力市场信息搜集、统计。增强市场信息维护，对项目信息进行分类定级，建立动态事情台账；

3.卖力组织和协调工程项目投标治理事情，开展投标评审，有效剖析论证项目可行性及危害性；

4.卖力与相助单位及潜在相助单位的相同联络，针对大型项目、重点企业，实行专人对接和协调。配合各项目部做好与业主的相同协调；

5.卖力省外市场派出机构的治理事情；

6.卖力各投标平台维护及治理事情。

八、宁静治理部（技术治理部）

1.协助分担领导卖力集团技术治理、技术立异和推广事情；

2.卖力宁静治理事情，制定集团应急预案，审核项目施工计划和重大事故的处理计划，配合种种责任事故的视察处理事情；

3.卖力质量治理事情，抓好“三标”体系贯彻落实事情；

4.牵头对集团所属单位宁静、质量目标完成情况进行考核及评价；

5.卖力公司《宁静生产许可证》年检等相关事情；

6.卖力信用平台业绩部分的治理；

7.卖力催促重点项目的工程资料汇交和归档事情；

8.卖力牢固资产的治理事情；

9.卖力集团所属各工程项目的施工全历程治理。

九、人力资源部

1.卖力人力资源治理制度的制订、执行和监管事情；

2.卖力人力资源的招聘、调动、辞退等人事事情；

3.卖力薪酬治理，审核薪酬发放和薪酬核算、统计剖析等事情；

4.组织开展教育培训事情以及职业资格继续教育事情；

5.卖力专业技术职称、工人技术品级和职业资格证书治理事情；

6.卖力社会包管、住房公积金的治理事情；

7.建立和完善员工绩效考核评价体系，按期开展员工绩效考核事情；

8.开展职工劳动�；ず腿ㄒ姘苁虑�，做好劳动�；び闷分卫硎虑�；

9.卖力人力资源信息和档案治理事情。

十、纪检监察审计部

1.协助党委抓好党风廉政建设事情；

2.卖力监督检查集团所属各公司贯彻执行党的路线、目标、政策和国家执法、规则以及局、集团规章制度的落实情况；

3.受理对违法违纪行为的检举、控告，以及监察工具不平相关部分给予行政处分决定的申诉；

4.视察处理监察工具的违法违纪行为；

5.加入对监督工具的考核、评议事情；

6.卖力监督党务企务果真情况；

7.卖力集团内部审计和审计监管事情；

8.卖力制定内部监督治理规章制度。